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麗江市森林消防支隊(duì):以“奮斗”為筆 答“落實(shí)”之卷

《中華英才》半月刊網(wǎng) 作者:何亮 丁浩 2024-10-28

編筐編簍,重在收口。今年以來,麗江市森林消防支隊(duì)黨委一班人的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體指戰(zhàn)員以“奮斗”為筆,答“落實(shí)”之卷,朝著支隊(duì)“全面建,整體上”的既定方向,風(fēng)雨兼程,以期實(shí)現(xiàn)“收口”的目標(biāo)。

 

培養(yǎng)想抓落實(shí)的習(xí)慣

一分部署,九分落實(shí)?!奥鋵?shí)”的意義在于“所有的理念和行動都必須下沉到完全填滿,沒有空隙,直至取得真切的果實(shí)”。

年初開局起步,支隊(duì)通過《綱要》操作性應(yīng)用性培訓(xùn),對機(jī)關(guān)基層以往工作中遇到的各種難題和梗阻分類整理后,集體研究、集智攻關(guān),按照“一看就懂,照著能做”的要求,采取“基層提意見,機(jī)關(guān)想辦法”方式,共設(shè)置12類課程,讓授課內(nèi)容緊貼基層實(shí)際,把想干的門檻降到最低,把愿干的熱情燃到最旺。把“當(dāng)面領(lǐng)指示、轉(zhuǎn)身抓落實(shí)”的理念印在腦海,融入骨髓,大力培養(yǎng)按綱抓建的明白人和實(shí)干家。

支隊(duì)把例行性工作長期抓抓長期,反復(fù)抓抓反復(fù),其目的就是要把按“《綱要》建、按條令管、按大綱訓(xùn)、按規(guī)章辦”作為培養(yǎng)狠抓工作末端落實(shí)的一種優(yōu)秀習(xí)慣,逐步形成“人人想抓落實(shí),落實(shí)人人想抓”的良好局面。

 

廓清愿抓落實(shí)的迷霧

抓落實(shí)就像吃食物一樣,管你喜歡不喜歡,它都長在了你的身上,融入了你的骨髓。

支隊(duì)首長在不同場合、不同時間、不同背景,不厭其煩的強(qiáng)調(diào)落實(shí)的意義和目的,將“三不”(千忙萬忙,不抓落實(shí)就是瞎忙;千招萬招,不能落實(shí)就是虛招;千條萬條,不去落實(shí)就是白條)精神,作為廓清指戰(zhàn)員“愿抓落實(shí)”的迷霧和激發(fā)“善抓落實(shí)”的動力。曾發(fā)生在支隊(duì)建設(shè)史上的“身邊人身邊事”就是“最好的警示”,原當(dāng)事單位和個人把“落實(shí)”二字看輕了看淡了,本應(yīng)按程序整改,便可化解風(fēng)險(xiǎn),可最終連累了單位,且多人因此受到嚴(yán)肅處理。為讓大家時刻保持清醒頭腦,新年度工作開局之初,支隊(duì)痛定思痛,再一次將反面典型作為教材開展教育,深刻汲取“不抓落實(shí)”的嚴(yán)重后果。

勤掃思想灰塵,常清心靈迷霧。不斷引導(dǎo)指戰(zhàn)員明白一個道理,那就是任何一項(xiàng)工作,無論你主動干還是被動干,總得有人去干。只要你想了干了,功夫下了,這些“潛績工程”總會讓你收到“昨日多準(zhǔn)備,今日少煩惱”的驚喜。

提升善抓落實(shí)的能力

焦裕祿同志曾經(jīng)有過名言警句,他說:“坐在辦公室里都是問題,下到基層都是辦法?!边@句話深刻地闡述了抓落實(shí)就要走出辦公室,要“脫鞋下田”,只有這樣,我們的眼界才能擴(kuò)寬,路子才能變實(shí),方法才能變多。

近年來,支隊(duì)通過理順“心情與事情、知重與負(fù)重、嚴(yán)管與厚愛”三對關(guān)系,激發(fā)廣大指戰(zhàn)員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情。支隊(duì)持續(xù)加強(qiáng)與駐地黨委政府協(xié)調(diào)對接,實(shí)現(xiàn)了4名指戰(zhàn)員家屬工作隨調(diào)。每年都安排機(jī)關(guān)科室下沉基層一線,大興調(diào)查研究之風(fēng),了解掌握基層實(shí)際情況并撰寫調(diào)研文章,擇優(yōu)在支隊(duì)研討交流會上交流發(fā)言,其中二級督導(dǎo)員周方威調(diào)研文章《持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)能力夯實(shí)防火滅火主責(zé)主業(yè)地位》被總隊(duì)評為“三等獎”。始終堅(jiān)持“一隊(duì)一策”精準(zhǔn)指導(dǎo),明確“黨委管總、委員包點(diǎn)、科室掛隊(duì)”和“一組幫全年,一年不換人”的幫建責(zé)任,緊盯幫扶單位建設(shè)特點(diǎn)和短板弱項(xiàng),認(rèn)真審查“兩個計(jì)劃一個打算”,為每個單位量身定制發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑,形成“月講評、季考核、半年初評、年底總評”的閉合抓建模式。隊(duì)伍轉(zhuǎn)制改革后,由于編制和抽組等因素影響,“青黃不接”的矛盾突出,支隊(duì)大力開展“雙三學(xué)”“干部大練基本功”等活動,讓年輕干部、年輕主官、年輕消防員“三輕”人員“善抓落實(shí)”的能力素質(zhì)得到了質(zhì)的提升,其中《打好新任職年輕干部培養(yǎng)“組合拳”》的經(jīng)驗(yàn)做法在總隊(duì)《綱要》培訓(xùn)班上進(jìn)行了交流。

路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。支隊(duì)全體指戰(zhàn)員始終以飽滿熱情投入工作,用一抓到底的狠勁,一以貫之的韌勁,一說就做的實(shí)勁,全力打好年度工作收官之戰(zhàn)。

(供稿單位:麗江市森林消防支隊(duì))

 【責(zé)編 李媛】

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