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《中華英才》半月刊網安徽訊（俞乃思）在安徽省蕪湖市繁昌區(qū)孫村鎮(zhèn)的田間地頭，一場靜默而深刻的“新生”正在發(fā)生。約15畝曾雜草叢生的閑置土地，如今被整齊劃一的玄參苗覆蓋，成為龍華社區(qū)探索鄉(xiāng)村振興新路徑的生動注腳。這僅僅是孫村鎮(zhèn)系統(tǒng)化盤活閑置土地、變“廢”為寶的一個縮影。從龍華社區(qū)到順風村，再到金嶺社區(qū)，一條以“產業(yè)植入”激活沉睡資源、兼顧生態(tài)與發(fā)展的鄉(xiāng)村振興新路，正清晰鋪展。

順風村的實踐展現了“精準”的力量。通過深入的市場調研與資源普查，邀請農業(yè)技術專家對土地進行“體檢”與分類評估，村里沒有“一刀切”，而是依據藥材的生長習性和市場前景，制定了“差異化布局、規(guī)?；N植”的藍圖：適應性強的艾草布局于村南50畝；兼具藥用與觀賞價值的芍藥，在主干道西側試種8畝，意在打造“藥用+觀光”示范帶；適合林地的覆盆子，則在東邊坡地試種20畝。一套“三區(qū)三品種”的格局應運而生。截至目前，78畝種植任務全面完成，覆盆子成活率超90%，靜待2026年的首次豐收。這不僅是土地的復綠，更是根據土地“稟賦”進行的產業(yè)“定制”。

單打獨斗難成氣候。孫村鎮(zhèn)的成功，關鍵在于探索出了凝聚各方力量的創(chuàng)新模式。“黨總支+合作社+農戶”的模式，成為強有力的組織引擎。黨組織引領方向、協(xié)調資源；合作社負責具體運營，提供技術、管理與市場支持；農戶以上地、勞力等方式參與，共享收益。在金嶺社區(qū)，面對的是更為零散的“邊角料”荒崗。社區(qū)股份經濟合作社以“合作社+基地”模式，統(tǒng)一完成從資金籌措、土地平整到種植、管理、銷售的全鏈條運作。這種模式不僅高效整合了分散的資源，更將居民利益與集體經濟發(fā)展深度“捆綁”，變“旁觀者”為“參與者”，有效激發(fā)了鄉(xiāng)村的內生動力。龍華社區(qū)種植玄參，同樣是這一思路的體現，讓曾經的撂荒地，在集體經濟的引領下煥發(fā)“勃勃生機”。

 【責編 李媛】