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對于年輕干部而言,高質(zhì)量的復盤是認清自身優(yōu)勢與短板的關(guān)鍵途徑。它幫助我們從“勝局”中提煉經(jīng)驗,從“敗局”中汲取教訓,進而實現(xiàn)持續(xù)成長與突破。

開展高質(zhì)量復盤,首先要跳出“自我感覺良好”或“自我全盤否定”的情緒窠臼,以冷靜客觀的“第三視角”審視全過程。面對成功的調(diào)研、順利的協(xié)調(diào)、受表彰的工作,復盤時要追問:成功的關(guān)鍵要素是什么?其中是否存在僥幸成分或可優(yōu)化之處?反之,面對未能達標的考核、溝通不暢的會議、推進受阻的任務(wù),復盤則需深挖:問題的根源在哪里,是事前研判不足、方案不周,還是執(zhí)行過程中方法失當、韌性不夠?唯有如此“吾日三省吾身”,剝離表象、直抵本質(zhì),才能穿透迷霧,更精準地認知自我能力邊界與外界客觀規(guī)律,從而避免在同一個地方反復跌倒,也不致被一時勝利遮蔽長遠視野。

高質(zhì)量的復盤,還須具備時效性、針對性與全局性。要“趁熱打鐵”,在記憶鮮活、細節(jié)清晰時及時回顧推演,避免時過境遷導致失真,為精準分析保留第一手素材。要力戒泛泛而談,必須聚焦核心問題與關(guān)鍵節(jié)點,無論是成功的“關(guān)鍵一招”還是失敗的“致命一擊”,都需剝開表象、直擊本質(zhì)。最關(guān)鍵的是全局視角,需要跳出“就事論事”的局限,學會以辯證、聯(lián)系、發(fā)展的眼光看問題,將單個事件置于政策背景、發(fā)展階段、群眾期待與歷史脈絡(luò)的宏觀坐標系中審視,深刻理解局部與整體的關(guān)聯(lián)。

高質(zhì)量的復盤,要形成一套嚴謹務(wù)實、環(huán)環(huán)相扣的操作鏈條。要敢于發(fā)現(xiàn)問題,以客觀乃至苛刻的眼光,對照高標準、對標先進者、對準群眾需求,主動識別工作成效、能力素養(yǎng)、工作方法中存在的差距與不足,敢于直面痛點、不回避矛盾。要善于分析問題,運用科學工具與邏輯思維,像剝洋蔥般層層深入,探究問題產(chǎn)生的深層次原因,區(qū)分偶然因素與必然因素,主觀原因與客觀原因。要學會總結(jié)規(guī)律,對短期任務(wù)及時復盤,對長期任務(wù)階段復盤,年終歲尾全面復盤,從紛繁現(xiàn)象與具體問題中,提煉出具有普遍指導意義的經(jīng)驗、教訓與工作方法,實現(xiàn)“復盤一次、改進一次、提升一次”的預期效果。

高質(zhì)量復盤的價值,不在于形成一份精美的總結(jié)報告,而在于推動實實在在的行為改進與績效提升。就復盤成果的轉(zhuǎn)化運用而言,需處理好“終止、保留、創(chuàng)新”三者的關(guān)系:果斷摒棄被實踐證明無效、錯誤乃至有害的思路、做法與習慣;鞏固和堅持那些被驗證有效、符合規(guī)律的優(yōu)勢做法、成功經(jīng)驗與優(yōu)良傳統(tǒng);根據(jù)新形勢新任務(wù)、暴露的短板弱項以及總結(jié)出的新規(guī)律,主動學習、積極探索、大膽創(chuàng)新,引入新知識、新技能、新工具或新機制。如此循環(huán)往復,短板得以逐步補齊,長板得以持續(xù)鍛造,個人與組織整體能力的“水位”便能不斷上升,為實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的“翻盤”奠定堅實基礎(chǔ)。

（供稿單位:云南省文山州西疇縣委組織部）

 【責編 李媛】