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在當代語境中,“主理人”已超越最初的專業(yè)經(jīng)營范疇,成為專業(yè)素養(yǎng)、沉穩(wěn)品格和創(chuàng)新銳氣的代名詞。對于年輕干部而言,要敢于擔當、勇挑大梁,就要在破局、解難中發(fā)揮更強作用,展現(xiàn)更大作為,當好基層各項事業(yè)的“主理人”。正如《荀子·修身》所言:“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成?！被鶎庸ぷ髡且诩毼⑻幰娬嬲?在實干中顯擔當。

以“穩(wěn)”筑基,做久久為功的“時間主理人”。基層工作千頭萬緒,矛盾錯綜復雜,最考驗干部的定力和耐心。真正的“主理人”在被看到之前,都會經(jīng)過漫漫歲月的檢驗和等待。年輕干部要摒棄急功近利的心態(tài),培養(yǎng)“功成不必在我”的境界,在原則問題上站穩(wěn)腳跟,在瑣碎事務(wù)中保持專注。東漢名臣第五倫主政地方時,堅持“守正持重”,面對饑荒不急功近利,而是循序漸進恢復生產(chǎn),最終贏得“循吏”美名。反觀當下,一些年輕干部熱衷于“顯績”,追求立竿見影的政績工程,結(jié)果往往事與愿違?；鶎庸ぷ鳑]有捷徑可言,唯有守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神,才能在日積月累中贏得群眾信任,夯實治理根基。這種“穩(wěn)”不是消極等待,而是積極沉淀;不是墨守成規(guī),而是在堅守原則中尋找最佳路徑。年輕干部當有這樣的時間觀,做經(jīng)得起時間檢驗的實事,解需要時間化解的難題,在基層的廣袤土壤中深深扎根,靜待花開。

以“專”賦能,做精益求精的“技能主理人”。基層治理現(xiàn)代化對干部的專業(yè)能力提出了更高要求。年輕干部思維活躍、學習能力強,更應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢,深耕專業(yè)領(lǐng)域,成為懂行、在行的“內(nèi)行人”。無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)解,還是應(yīng)急管理、公共服務(wù),都需要精湛的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。宋代科學家沈括不僅為官清廉,更在水利、天文、地理等領(lǐng)域潛心鉆研,著成《夢溪筆談》,其專業(yè)精神至今令人敬佩。反之,明代戶部侍郎郭桓因不精業(yè)務(wù),依賴下屬,最終釀成震驚朝野的“郭桓案”。年輕干部要主動學習新知識、掌握新技能,把專業(yè)精神貫穿工作始終,在反復實踐中磨煉真本領(lǐng)。這種“?！辈粌H體現(xiàn)在技術(shù)層面,更體現(xiàn)在對基層規(guī)律的深刻把握上。只有成為基層工作的行家里手,才能精準識別問題本質(zhì),科學制定解決方案,為群眾提供高質(zhì)量服務(wù),真正發(fā)揮“主理人”的專業(yè)價值。

以“新”破局,做敢為人先的“項目主理人”。基層是創(chuàng)新的沃土,年輕干部最具創(chuàng)新活力。面對老問題、新挑戰(zhàn),要有自起爐灶的魄力,不被陳規(guī)束縛,敢于用新思路破解困局。如同那位被稱為“蹭飯書記”的年輕干部,巧妙地將“蹭飯”轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊肴罕?、了解民情的新形?開辟了群眾工作的新路徑。這種創(chuàng)新不是標新立異,而是基于實際需求的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化;不是另起爐灶,而是對傳統(tǒng)工作方法的革新升級。年輕干部要立足基層實際,敏銳洞察變化,大膽推進工作方法、服務(wù)模式、治理機制創(chuàng)新,把一個個基層項目打造成精品工程,在破局中開辟新天地,展現(xiàn)新時代年輕干部的創(chuàng)新?lián)敗Ｇ∪纭吨芤住匪?“窮則變,變則通,通則久”,基層工作尤其需要這種應(yīng)變創(chuàng)新的智慧。

（供稿單位：云南西疇縣委組織部）

 【責編 李媛】