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建設(shè)淮海國際陸港，打造東西雙向開放的內(nèi)陸型國際中轉(zhuǎn)樞紐港，是建設(shè)淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市的戰(zhàn)略支撐和重要載體，也是服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和全省“一帶一路”交匯點建設(shè)的有力支撐。作為建設(shè)淮海國際陸港對外開放領(lǐng)域的投融資平臺，徐州陸港集團以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以“黨建培基固本年”為抓手，推動黨建工作與中心工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，做到改革發(fā)展與黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬，形成黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”抓黨建的良好局面。

強化政治引領(lǐng) ，堅決做到“兩個維護”

扎實開展黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育，徐州陸港集團圍繞“‘不忘初心、牢記使命’主題教育”“黨史學(xué)習(xí)教育”“我為群眾辦實事”等開展專題學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)廣大黨員干部弘揚黨的光榮傳統(tǒng)，汲取奮進力量。據(jù)統(tǒng)計，一年來累計共組織集中學(xué)習(xí)12次，集中研討6次；各基層黨組織集中學(xué)習(xí)265次，集中研討63次。在集團上下營造并逐步形成善于學(xué)習(xí)研究、勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，為“建設(shè)產(chǎn)業(yè)強市、打造區(qū)域中心”貢獻陸港集團力量。

在2021年度黨建工作會上，集團各級黨組織簽訂了全面從嚴治黨責(zé)任書，進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸。堅持發(fā)揮黨委的政治核心作用，規(guī)范“三重一大”決策程序，集團黨委制定出臺《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》《黨委會議事規(guī)則》《黨委基層組織工作細則》《黨委黨務(wù)公開工作制度》等，以及董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步明確議事程序，加強民主集中制建設(shè)。同時，進一步指導(dǎo)各二級單位修訂完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，集團分批次對14家二級單位“三重一大”制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行專項檢查和重點督辦。

把紀律和監(jiān)督挺在前面，大力弘揚“五種風(fēng)氣”，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制，營造良好的政治生態(tài)。通過制定“察實情、辦實事、出實招、求實效”作風(fēng)提升專項行動方案，全面推行加強作風(fēng)效能建設(shè)八項制度，深化作風(fēng)建設(shè)；召開警示教育大會，以案為鑒、以案促改、以改促建，深化運用“四種形態(tài)”，一體推進“三不腐”。

抓實“五基建設(shè)”，夯實黨建工作基礎(chǔ)

2021年，是徐州陸港集團“黨建培基固本年”，進一步健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、落實基本制度、強化基本保障，逐一抓落實,切實提升基層黨建工作水平。

抓黨建經(jīng)營雙考核，破解黨建和經(jīng)營“兩張皮”難題。自重新組建以來，徐州陸港集團對所屬各二級單位實行“黨建經(jīng)營雙考核”，促進黨建與發(fā)展工作深度融合、同步推進、全面落實。突出主責(zé)主業(yè)，緊扣《淮海國際陸港建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025 年）》確定的重點舉措，結(jié)合陸港產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)及承擔(dān)的重大項目建設(shè)，實施黨建捆綁考評，以“黨建+項目”為抓手，按照“工作項目化、項目清單化、清單具體化”的要求，列出項目表、路線圖、責(zé)任人，做到深度融入、無縫銜接，促進集團公司黨建與業(yè)務(wù)高度融合。

同時，徐州陸港集團立足于履行政治擔(dān)當(dāng)，設(shè)立風(fēng)險防控委員會，多措并舉推進風(fēng)險防控體系建設(shè)，嚴守安全、環(huán)保、質(zhì)量紅線，建立“一票否決制”；進一步健全完善投融資管理的系列規(guī)章制度，包括集中決策程序、項目論證、投融資論證、盡職調(diào)查、審計評估等，強化投資項目管控。

強化干部人才隊伍建設(shè)，形成做大做強做優(yōu)陸港集團的強大合力

堅持黨管人才，抓好隊伍建設(shè)，全方位培養(yǎng)、引進人才，做到五湖四海、任人唯賢，不拘一格，大膽使用。推進管理型集團公司建設(shè)，集團本部本科以上學(xué)歷員工占比達83%。完善薪酬管理體系，制定《下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法（試行）》、《子公司運行管理辦法（暫行）》，強化對子公司的考核管理，進一步理清員工配套管理體制。

對標國內(nèi)外先進國際陸港，進一步找準集團定位，結(jié)合經(jīng)營組織架構(gòu)改革，推進和規(guī)范化、特色化支部建設(shè)，打造堅強的“戰(zhàn)斗堡壘”。創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，理順組織關(guān)系，完成機關(guān)第一、第二黨支部成立工作，穩(wěn)步推進物資集團公司成立黨支部，在航姆（集裝箱）公司設(shè)置混改黨支部，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)制度優(yōu)勢。落實好黨支部“主題黨日”制度，部署開展星級支部創(chuàng)建工作，出臺實施方案和評分細則，以創(chuàng)建帶動基層黨建快速入軌。

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動作用，將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，走出一條更有效率、更具活力的企業(yè)治理新路。抓好“書記項目”，開展“我為群眾辦實事”活動，制定實施意見，圍繞中心工作，組建項目建設(shè)黨員先鋒隊和青年突擊隊。圍繞群眾面臨的難事、基層面臨的難題、發(fā)展面臨的難點等，樹立結(jié)果導(dǎo)向，將“實事清單”變成“履職清單”，完善黨建考核制度，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)量化、評判項目成果，將落實年度目標計劃的實際成效和群眾反映情況作為確定黨建考核結(jié)果的重要依據(jù)。

【責(zé)編：李媛】