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搶先人力資本新賽道 打造賦能型組織

 郭小明

上海聚杉金融信息服務有限公司創(chuàng)始人、首席賦能官、董事長，當前致力于人力資本開發(fā)服務、投資以及賦能創(chuàng)業(yè)者；聚焦于對創(chuàng)業(yè)者的腦力資源開發(fā)及心性提升，通過即時即訓實戰(zhàn)模塊，在經(jīng)營、投資和融資活動中提升創(chuàng)業(yè)者的高維認識，助力創(chuàng)業(yè)者以“企業(yè)設計師”角色經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)個人價值與社會價值、經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

伴隨著新階段的到來，由兩位諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者加里·貝克爾和西奧多·舒爾茨于20世紀60年代共同提出的“人力資本”理論，成為國內經(jīng)濟圈最熱門的話題。該理論所堅持的以人為本經(jīng)濟發(fā)展思想以及對“二戰(zhàn)”后西方國家經(jīng)濟復蘇的跟蹤與反思，在國內國際雙循環(huán)背景下，或對科教興國、高質量發(fā)展具有極強的現(xiàn)實參考價值。

上海聚杉金融信息服務有限公司（簡稱：聚杉資本）的創(chuàng)始人、首席賦能官、董事長郭小明先生，便是躬耕于國內人力資本領域的先行者之一。那么，他基于怎樣的背景搶先進入這一新賽道的？在其堅實的實戰(zhàn)探索背后，又有哪些因素發(fā)揮著強有力的支撐作用？

聚杉資本logo

立足長賽道  倡導“長期主義”

聚杉資本成立于2009年。顧名思義，聚杉即聚集棟梁之材，“材”諧音“財”，又通“才”，故聚杉資本從成立之初就肩負著積累財富和探索人力資本開發(fā)與應用的雙重使命。

新形勢下，企業(yè)轉型升級迫在眉睫。同為創(chuàng)業(yè)者，郭小明對企業(yè)普遍艱難的處境感同身受，尤其關注中小企業(yè)這個龐大的群體。據(jù)《中華工商時報》報道，2021年全國新登記注冊市場主體數(shù)量為2887.2萬戶，增長15.4%?！皠?chuàng)業(yè)是一條充滿風險和未知的路，要發(fā)展就必須順勢而為、順時而為。唯有對未來秉持勇敢之心，對市場懷有敬畏之心，以意志力為驅動決不放棄，創(chuàng)業(yè)之旅才能走得更穩(wěn)更遠。”

他深諳創(chuàng)業(yè)中的痛點和難點，而這些問題尤其具有即時性和迫切性?！叭肆Y本以終點為起點，通過激發(fā)創(chuàng)業(yè)者自身的內驅力、穿透力、學習力、領導力、人際潛力、洞察力和執(zhí)行力，來護航企業(yè)良性運作，成為長期主義者。”但是，這些能力都必須建立在創(chuàng)業(yè)者講誠信、視信譽為生命的基礎之上?！顿Y治通鑒》有云：“丈夫一言許人，千金不易。”

十幾年前，郭小明曾花四年時間，從經(jīng)史子集等經(jīng)典著作到金融類及周邊領域，逐一研讀，實現(xiàn)了“讀書破萬卷”；還形成一套“讀四本書”的學習方法：一、讀有字書，即經(jīng)典著作及各科專業(yè)書籍；二、讀無字書，側重于從人際交往中完善自己；三、讀世界這本書，放眼國際，感受世界各個角落之間的不同與大同；四、讀實踐這本書，正所謂“絕知此事要躬行”。

“致虛極，守靜篤。”深厚的知識儲備、豐富的閱歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賦予了他敏銳的判斷力和直覺思維，加強了他的內省力和認準目標不動搖的定力，也為日后人力資本賦能體系的形成奠定了堅實基礎。

在對100多個行業(yè)做一番考核后，他毅然投身于人力資本領域，并做出一個預見性判斷：人力資本是一個具有高成長性的長賽道，將會成為撬動發(fā)展新動能新優(yōu)勢的支點。這并非臆斷，特拉維夫大學校長約瑟夫·克拉夫就全世界不過1000多萬猶太人卻貢獻了全球20%的諾貝爾獎獲得者和20%的福布斯富豪榜單人物曾說：這個國家舉國之力發(fā)展人力資本，發(fā)展人力是創(chuàng)業(yè)之國的根本。

打造賦能型組織

賦能創(chuàng)業(yè)者成為“企業(yè)設計師”

聚杉資本，以為創(chuàng)業(yè)者群體提供人力資本服務為己任，通過即時即訓實戰(zhàn)模塊，以成果為導向，對創(chuàng)業(yè)者進行智力端開發(fā)，完成思維模式的轉變，促使創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，站在“企業(yè)設計師”的角度為企業(yè)設計發(fā)展路徑，一路成長為行業(yè)領頭羊。

“唯有提升自己才是最好的投資。重點在于賦能創(chuàng)業(yè)者，打造與眾不同、不可復制且難以取代的、以人才為主體的‘賦能型組織’，而這個組織是充滿生命活力的！”郭小明滿懷激情地說。

近三年來，在受疫情沖擊經(jīng)濟持續(xù)低走的情況下，聚杉資本依然穩(wěn)健有序地為物流、金融投資、私募投資、餐飲、食品、攝影器材、體育、康養(yǎng)、環(huán)保、藝術品、智慧城市、智慧醫(yī)療、國有資產變現(xiàn)和混改等諸領域的創(chuàng)業(yè)者提供賦能服務，取得了良好收效——創(chuàng)業(yè)者們以前所未有的斗志和綜合實力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的逆勢上揚。

成績的背后，除了首席賦能官自身超強的學習力、獨特完備的賦能體系之外，或許還有一些非理性因素也在發(fā)揮著關鍵作用。比如，他常懷揣一顆利他之心，在采訪中曾反復強調，“要賦能別人，首先我們自己就必須是‘賦能型組織’，我們和被賦能的企業(yè)之間是你中有我、我中有你的共情共生關系，共同構建了一個共生共享的‘創(chuàng)業(yè)生態(tài)價值鏈共同體’?！?/p>

此外，追夢人郭小明還常懷一顆感恩之心。他說，從學習中常出錯的知識點到曾經(jīng)懷疑過自己的人，從勢均力敵的行業(yè)競爭者到業(yè)務鏈、價值鏈上一切可以互動合作的人，都值得自己感恩。企業(yè)未來的發(fā)展將始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值為中心，通過凝心聚力，相互鏡鑒，將人力資本的紅利惠及更廣大的創(chuàng)業(yè)群體，讓胸懷抱負的追夢人夢想成真。哪里有賦能需求的創(chuàng)業(yè)者，哪里就有聚杉資本。

（2023年第01期）

【責編 李鵬】