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黨的二十大報告對國資國企改革做出了戰(zhàn)略性部署，明確提出了“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這一論述為新時代國企改革指明了方向。

《汾酒集團黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》（2021版）

山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司（下文簡稱汾酒集團），作為山西省屬重點骨干企業(yè)和中國白酒產(chǎn)業(yè)龍頭之一，其發(fā)展歷程正是國企改革藍(lán)圖的生動實踐。通過“123”復(fù)興總綱領(lǐng)的戰(zhàn)略布局，汾酒集團在2020年—2022年國企改革三年行動中，率先完成“黨建入章”、董事會應(yīng)建盡建等基礎(chǔ)改革；進(jìn)入新一輪改革深化提升階段，汾酒集團更以黨的二十大精神為指引，將黨的建設(shè)貫穿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司治理、產(chǎn)業(yè)鏈升級全過程。2023年以來，企業(yè)更是將黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，通過戰(zhàn)略融合、組織融合、文化融合和創(chuàng)新融合，形成了獨具特色的“紅色引擎”發(fā)展模式，斬獲國家級“綠色工廠”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”稱號，其黨建案例成為山西省屬企業(yè)唯一入選“視覺新國企·強國新圖景”優(yōu)秀獎的項目，竹葉青酒非遺傳承人郝持勝當(dāng)選全國人大代表。這些標(biāo)志性成果折射出黨建在賦能國企高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮了根本且巨大的作用。

2024年8月29日，汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂主持召開汾酒集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會

2024年10月21日，按照《山西省學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神基層宣講工作方案》，“百人百場報告會”進(jìn)基層宣講活動走進(jìn)汾酒集團

2024年11月21日，“遵紀(jì)守法建設(shè)清廉國企，公正立道助力汾酒復(fù)興”汾酒集團全面建設(shè)清廉國企紀(jì)法知識競賽決賽在汾酒會議中心舉行

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

2024年是汾酒復(fù)興第一階段的收官年，也是汾酒集團“管理現(xiàn)代化突破年”。汾酒集團堅持以黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過全要素創(chuàng)新鞏固了“茅五汾”格局。

2024年11月21日，汾酒集團舉行汾青基地（一期）2萬噸原酒釀造項目開工儀式

汾酒集團黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，擦亮聽黨指揮、跟黨奮斗的鮮明政治底色，站穩(wěn)政治立場，把牢政治方向，建立并認(rèn)真落實“第一議題”制度，突出黨委把方向、管大局、促落實作用，每年結(jié)合實際制定并分解“黨建工作要點”，為各基層黨支部“履責(zé)”指明方向、明確路徑。

汾酒集團構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)帶頭沉心學(xué)、結(jié)合實際靜心學(xué)、普及覆蓋恒心學(xué)的“三學(xué)聯(lián)動”機制。自2022年以來，常態(tài)化開展黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)，專題研討黨的二十大報告關(guān)于“深化國資國企改革”的路徑部署，制定《汾酒復(fù)興綱領(lǐng)第二階段行動方案》，將“兩個確立”政治共識轉(zhuǎn)化為“青花系列中高端市場份額提升至20%”的發(fā)展目標(biāo)。集團圍繞“提升企業(yè)核心競爭力”目標(biāo)，班子成員帶隊赴22個基層單位調(diào)研，形成101份報告破解產(chǎn)能瓶頸、營銷體系優(yōu)化等難題。依托杏花村紅色資源開發(fā)“酒香里的黨性”課程，分級培訓(xùn)黨員超過2000人次，推動“兩個確立”“兩個維護(hù)”融入企業(yè)治理基因。

這一思想鑄魂工程有效破解了“黨建業(yè)務(wù)兩張皮”的問題。2024年，集團黨委將“企業(yè)家精神”與“工匠精神傳承”結(jié)合，推動匠人群體獲評“山西省工人先鋒號”，使政治引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為文化凝聚力。

2025年2月27日，時任國家知識產(chǎn)權(quán)局黨組成員、副局長李眈陸，國家知識產(chǎn)權(quán)局戰(zhàn)略規(guī)劃司司長梁心新一行到汾酒集團開展知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃專題調(diào)研

汾酒集團黨委為深化全面從嚴(yán)治黨，推行作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，以“釀清香汾酒，創(chuàng)清廉酒都”為理念，打造作風(fēng)建設(shè)“組合拳”：2024年開展?fàn)I銷費用虛報、包裝采購尋租等6項政治規(guī)定，處理違規(guī)人員17人；在營銷系統(tǒng)推行“費用陽光平臺”，實行常態(tài)化監(jiān)督，差旅招待費下降34%，2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)會上通報2024年違紀(jì)案件同比下降62%；創(chuàng)建“四清”車間標(biāo)準(zhǔn)（干部清正、班子清廉、工作清爽、環(huán)境清朗），組織“家屬助廉、清風(fēng)常伴”活動，簽訂廉潔承諾書2300份。

集團紀(jì)委創(chuàng)新構(gòu)建懲防并舉機制，2024年查處案件11起，留置2人，形成高壓震懾作用，編制《廉政風(fēng)險防控手冊》，在基酒調(diào)撥、廣告投放等環(huán)節(jié)設(shè)32個監(jiān)控點，開發(fā)“汾酒廉線”數(shù)字教育平臺，年輕干部違紀(jì)率下降52%，形成了“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好政治生態(tài)。

在2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，黨委書記袁清茂強調(diào)，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，反腐敗斗爭永遠(yuǎn)在路上。2025年汾酒集團將繼續(xù)扎實推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保汾酒全要素、高質(zhì)量發(fā)展；強化全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，推動健全各司其職、各管其轄、責(zé)任到人的監(jiān)督新格局；健全風(fēng)腐同查同治機制，著力推動正風(fēng)反腐一體化；打好日常監(jiān)督組合拳、助推清廉國企走深走實；開展“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法制化正規(guī)化建設(shè)年”行動，打造紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍，為汾酒全要素、高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的保障。

2025年2月11日，汾酒集團五屆三次職工代表大會、四屆三次工會會員代表大會在汾酒會議中心召開

2025年2月13日，汾酒集團召開2025年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議

2025年3月6日，汾酒集團紀(jì)委召開2024年度二級紀(jì)檢機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人述職暨“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動動員會議

“選賢任能”是汾酒集團一以貫之的強企理念，汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂再三強調(diào)，要樹立“公正立道、制度管人、規(guī)律管事、成果管籌”的企業(yè)宗旨。集團通過制定完善13個干部管理制度，進(jìn)一步提升了干部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；通過出臺《2023年—2025年人才發(fā)展規(guī)劃剛要》，強化了人才隊伍梯隊體系建設(shè)；通過開展第四批中國特色企業(yè)新型學(xué)徒培養(yǎng)工作，在“工學(xué)一體、企校雙師”的模式下，錘煉了百余名學(xué)徒；通過組織勾調(diào)、制曲、釀酒等人才專業(yè)培訓(xùn)，建立了拔尖匠人人才庫等舉措，堅持實干導(dǎo)向、優(yōu)化選任方式，實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)與人才隊伍建設(shè)交相輝映。

為打好這套“干部+人才”的人才培養(yǎng)“組合拳”，汾酒集團黨委提出了嚴(yán)管厚愛并重的戰(zhàn)略。在加強糾治防控“四風(fēng)”問題、開展六項專項治理、完善廉政風(fēng)險防控體系的同時，持續(xù)弘揚“釀清香汾酒，創(chuàng)清廉酒都”廉潔文化，通過開展“給年輕干部的21封信”“家屬助廉、清風(fēng)常伴”等活動，營造以清為美、以廉為榮的企業(yè)文化新風(fēng)尚；同時設(shè)立創(chuàng)新基金，重獎全國白酒拼酒大賽冠軍團隊50萬元。

汾酒集團以“兩個一以貫之”為原則，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)核心化、董事會規(guī)范化、經(jīng)理層市場化的中國特色國企制度體系。

黨委前置審議戰(zhàn)略重組、薪酬改革等重大事項，2023年否決高風(fēng)險金融投資2項，批準(zhǔn)酒文旅項目等戰(zhàn)略投資11億元。外部董事占60%，下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會專責(zé)評估杏花村專業(yè)鎮(zhèn)規(guī)劃，引入行業(yè)專家顧問提升決策專業(yè)性。全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，11家子公司總經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，2024年銷售公司高管因業(yè)績未達(dá)標(biāo)降薪28%。該治理模式被山西省委組織部部長胡立杰調(diào)研時肯定為“黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合的典范”。

汾酒集團創(chuàng)新實施“夯基工程”，通過三重機制強化組織功能：一、制度性嵌入機制，修訂《黨委前置研究討論重大事項清單》，明確黨委在酒文旅融合項目投資、產(chǎn)業(yè)鏈整合等48項戰(zhàn)略決策中的把關(guān)權(quán)，2025年通過黨建月例會進(jìn)基層機制，解決生產(chǎn)難題23項；二、穿透式管理機制，在采供物流中心、成裝二廠等生產(chǎn)單元設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，2023年攻克工藝難題17項，包裝效率提升13%；三、價值化考核機制，建立黨建與業(yè)績“雙掛鉤”機制，將支部達(dá)標(biāo)率、黨員公關(guān)成果納入部門KPI，考核權(quán)重達(dá)30%，推動黨建從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”。

汾酒集團推進(jìn)治理機制創(chuàng)新，實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。通過“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能機制”打破國企積弊，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。2023年公開競聘比例達(dá)47%，銷售體系淘汰末位區(qū)域經(jīng)理9人，技術(shù)崗破格提拔青年匠人6人。實施“量化考核工作法”，全員績效考核覆蓋率100%，末位調(diào)整比例5.2%，清退外包低效崗120個。創(chuàng)新“成果管籌”機制，頂尖釀酒師年薪超百萬，研發(fā)人員享受科技成果轉(zhuǎn)化分紅，某班組因質(zhì)量事故獎金差距達(dá)64%。設(shè)立黨員技術(shù)攻堅隊，以先鋒工程賦能生產(chǎn)，在釀酒微生態(tài)研究等領(lǐng)域取得突破，原酒優(yōu)質(zhì)率提升14%；“紅色衛(wèi)士”質(zhì)量監(jiān)督崗使產(chǎn)品抽檢合格率保持100%。

汾酒集團應(yīng)邀參加2024中國品牌論壇，汾酒集團黨委專職副書記、副董事長李振寰出席論壇，并以《發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用 助力打造世界一流》為題作主旨發(fā)言

2024年12月4日，汾酒集團黨委召開2024年第二輪巡察動員部署會

山西省檢察機關(guān)“檢察護(hù)企”法治宣講會走進(jìn)汾酒

在2025年汾酒集團五屆三次職工代表大會、四屆三次工會會員代表大會上，袁清茂作了題為《堅持“八個面向”，踐行“八大綱領(lǐng)”，走穩(wěn)走好汾酒復(fù)興之路》的講話。袁清茂表示，2024年汾酒整體運營呈現(xiàn)出又好又快的健康持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)營收360.11億元，同比增長12.79%，凈利潤122.43億元，同比增長17.29%，穩(wěn)居行業(yè)前三。

就汾酒未來發(fā)展，袁清茂指出，汾酒復(fù)興，是面向“大多數(shù)消費者”的復(fù)興，是面向“時代消費趨勢”的復(fù)興，是面向“全國市場”的復(fù)興，是面向“年輕市場”的復(fù)興，是面向“國際市場”的復(fù)興，是面向“釀好酒、儲老酒、售美酒”的復(fù)興，是面向“品牌價值”的復(fù)興，是面向“第四次工業(yè)革命”的復(fù)興。

汾酒集團通過文化融合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈升級，探索出酒文旅融合的新范式。汾酒集團黨委將“提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力”作為落實黨的二十大部署的關(guān)鍵抓手。2020年啟動的杏花村酒文旅項目，是山西首批十大升級專業(yè)鎮(zhèn)工程，集團黨委牽頭制定“一點二軸三區(qū)”規(guī)劃：“一點”即以杏花村遺址為原點建設(shè)文化博物館，打造文化IP；“兩軸”即布局“產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史軸”（老作坊—汾酒廠—中國汾酒城）與“文化演繹歷史軸”（遺址公園—酒文旅小鎮(zhèn)），形成文旅消費場景；“三區(qū)”即建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)（基酒產(chǎn)能10萬噸）、文旅商貿(mào)區(qū)（年接待游客目標(biāo)300萬）、康養(yǎng)生態(tài)區(qū)（酒糟綜合利用項目）。通過“汾酒博物館+文創(chuàng)產(chǎn)品”矩陣的打造，6000年釀造史將以活態(tài)文化的嶄新樣貌得以傳承發(fā)展。此外，汾酒集團還牽頭成立中國酒業(yè)活態(tài)文化研究院，深化推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展，通過“汾酒試點”伏曲大典強化文化IP影響力。

在呂梁市委協(xié)同下，黨委班子專班推進(jìn)，2024年已完成詩意杏花村景觀帶建設(shè)，帶動周邊8個村莊發(fā)展民宿經(jīng)濟。項目入選山西省二十大戰(zhàn)略工程，預(yù)計2030年全產(chǎn)業(yè)鏈營收突破1000億元。2024年推出“青花×京劇”聯(lián)名款，帶動文旅收入增長35%。

2025年2月5日，新春開工第一天，汾酒集團領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問汾酒干部職工

為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，汾酒集團黨委落實“國有經(jīng)濟布局優(yōu)化”要求，打造杏花村專業(yè)鎮(zhèn)生態(tài)。以山西省“十四五”規(guī)劃明確打造“世界級清香型白酒產(chǎn)業(yè)集群”的要求為遵循，企業(yè)投資50億元建設(shè)中國汾酒城，吸引配套企業(yè)800余家，形成包材、物流、檢測產(chǎn)業(yè)集群，帶動就業(yè)5萬人，并提出“新質(zhì)賦能、數(shù)智共贏”理念，要求配套企業(yè)共建綠色供應(yīng)鏈；向“十朵小金花”酒企開放菌種庫，推動呂梁產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化，清香型白酒全國份額升至20%；牽頭搭建“專業(yè)鎮(zhèn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，實現(xiàn)基酒統(tǒng)一檢測、集中采購、小微企業(yè)成本降低18%。

為構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈綠色保障體系，汾酒集團在山西、河北、內(nèi)蒙古等7省布局130萬畝原糧基地，推行“土地一備案+五統(tǒng)一”管理模式，實現(xiàn)高粱、大麥、豌豆100%綠色認(rèn)證，從源頭保障原料低碳屬性。

汾酒集團以創(chuàng)新為驅(qū)動，實現(xiàn)科技強企戰(zhàn)略性突破。面對“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強”的要求，集團實施三大行動。技術(shù)策源行動，2024年7月啟動“4127計劃”，企業(yè)聯(lián)合江南大學(xué)攻克“清香型白酒風(fēng)味圖譜”，突破陶壇貯存關(guān)鍵技術(shù)，出酒率提高7%，推動大曲微生物研究產(chǎn)業(yè)化。綠色制造行動，投資8億元改造智能釀造車間，采用地缸發(fā)酵余熱回收系統(tǒng)，實施“用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化”標(biāo)準(zhǔn)，能耗降低23%，低碳釀造技術(shù)減少碳排放12%，在風(fēng)味解析、釀酒微聲納題等領(lǐng)域獲國家級獎項3項，140萬畝原糧基地獲綠色認(rèn)證，獲評國家級“綠色工廠”。成立“山西省生態(tài)釀造技術(shù)創(chuàng)新中心”，在釀造生態(tài)解析、裝備研發(fā)等領(lǐng)域取得84項發(fā)明專利，郝持勝非遺工作室攻克藥材活性成分提取技術(shù)，推動竹葉青酒毛利率提升至72%。數(shù)字賦能行動，運用生產(chǎn)指揮平臺實現(xiàn)基酒勾調(diào)數(shù)字化，2024年庫存周轉(zhuǎn)率提升28%；與阿里巴巴共建“清香云鏈”，通過消費數(shù)據(jù)分析開發(fā)低度化、利口型新品，2024年線上銷售增長67%。

2024年，汾酒集團編制《汾酒碳達(dá)峰行動方案》，完成汾酒、竹葉青等主線產(chǎn)品的碳足跡認(rèn)證，成為行業(yè)首批量化碳排放的企業(yè)。2025年1月，企業(yè)通過能源管理體系監(jiān)督審核，節(jié)能績效獲權(quán)威認(rèn)可，物流優(yōu)化方案降低運輸碳排放34%。

闊步走在世界一流企業(yè)的征程上，汾酒集團對標(biāo)黨中央、國務(wù)院作出的“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”重大決策部署，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)營收從2019年118億增至2024年360億，行業(yè)排名升至第3位。企業(yè)的品牌價值達(dá)506億元，獲“華樽杯全球烈酒品牌價值十強”。汾酒集團的黨建經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委案例集，董事會治理評價居山西省屬企業(yè)首位。

白酒產(chǎn)業(yè)科研協(xié)同發(fā)展座談會在汾酒集團召開

2025年3月28日，為攜手推進(jìn)中國白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，汾酒集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理武躍飛帶隊赴五糧液集團（股份）公司，與五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽進(jìn)行交流座談

2025年3月31日，中國輕工業(yè)聯(lián)合會組織召開山西杏花村汾酒廠股份有限公司與江南大學(xué)合作項目科技成果鑒定會

2025年4月23日，涵育閱讀風(fēng)尚 建設(shè)文化汾酒——2025年汾酒集團全民閱讀系列活動在汾酒會議中心啟動

汾酒集團將“服務(wù)國家戰(zhàn)略”融入發(fā)展基因，在綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化傳承等領(lǐng)域深耕探索的基礎(chǔ)上，在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)鏈安全、社會公益等方面均有系統(tǒng)性實踐。

汾酒集團深入基層，持續(xù)開展鄉(xiāng)村振興行動，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年，企業(yè)通過“訂單農(nóng)業(yè)+土地托管”模式，在古浮圖村建立高粱種植基地，訂單農(nóng)業(yè)覆蓋5縣2.8萬戶，助力村級集體經(jīng)濟增收超30%；對口幫扶方山縣馬坊鎮(zhèn)，企業(yè)帶動130萬畝原糧基地增收，惠農(nóng)超萬戶，獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”稱號；投入573萬元幫扶資金，用于田間道路、文化廣場等基建，推動呂梁山區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

汾酒集團積極部署原糧儲備戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈安全與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，建立原糧戰(zhàn)略儲備庫，保障極端條件下3個月產(chǎn)能，被國資委列為“產(chǎn)業(yè)鏈安全支撐企業(yè)”。

為履行文化傳承與國際傳播使命，集團投資拍攝《創(chuàng)新脊梁——了不起的匠人》紀(jì)錄片，獲“視覺新國企”優(yōu)秀獎，推動工匠精神時代化表達(dá)。2025年6月，聯(lián)合鳳凰網(wǎng)在宜興舉辦“青花汾酒·梅好相汾”楊梅節(jié)，將汾酒浸泡技藝與紫砂陶藝結(jié)合，吸引德、俄等10國嘉賓參與，推動非遺文化出海。2025年啟動“國際化1.0版本”，以“清香天下”為定位拓展海外市場，依托萬里茶道文化紐帶布局東亞及歐洲渠道。

汾酒集團積極開展各類公益活動，切實履行社會責(zé)任。推行一系列民生關(guān)愛工程，設(shè)立職工關(guān)愛基金，實施“四季送溫暖”計劃，員工滿意度達(dá)92分，核心人才流失率降至5%；年捐贈公益款項超1900萬元。2025年1月，西藏定日縣6.8級地震后，汾酒集團通過汾酒公益基金捐款1000萬元，用于緊急救援與重建。汾酒公益基金會通過長效公益機制，持續(xù)投入教育幫扶、疫情防控、員工關(guān)懷等領(lǐng)域。

2025年4月24日，汾酒集團反腐倡廉教育宣傳月暨第二批清廉單元創(chuàng)建活動在采供物流中心、中國汾酒城管理中心啟動，集團黨委書記、董事長袁清茂攜公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司高管等參加活動

職工在清廉活動中進(jìn)行詩朗誦、情景劇等表演

2025年4月29日，2025年汾酒原糧基地備耕春播科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動在西馬寨村舉行

汾酒集團通過將黨的二十大提出的“深化國資國企改革”要求與“大抓基層”導(dǎo)向相結(jié)合，實現(xiàn)了黨建優(yōu)勢向發(fā)展效能的轉(zhuǎn)化。其經(jīng)驗不僅為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供了“政治引領(lǐng)——組織保障——文化賦能——創(chuàng)新突破——責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的閉環(huán)發(fā)展模式，而且通過企業(yè)戰(zhàn)略與國家“雙碳承諾”、鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新等重大部署的深度綁定，彰顯了國企“壓艙石”的作用，為行業(yè)提供了可借鑒、可復(fù)制的責(zé)任履行樣本。

汾酒集團以黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展的實踐經(jīng)驗是“四個堅持”的具體體現(xiàn)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，堅持深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動相協(xié)同，堅持鏈主擔(dān)當(dāng)與生態(tài)共建相融合，堅持從嚴(yán)治黨與文化浸潤相結(jié)合。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是節(jié)點年，也是機遇年。承前啟后，繼往開來。在這個全面創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點上，汾酒集團正加速沖刺“復(fù)興綱領(lǐng)第二階段目標(biāo)”：在黨建賦能下，加快建設(shè)世界一流白酒企業(yè)，助力山西轉(zhuǎn)型綜改，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)國企力量。

全體汾酒人更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委、省國資運營公司的大力支持下，在公司黨委和董事會的帶領(lǐng)下，砥礪復(fù)興，穩(wěn)中求進(jìn)，為譜寫汾酒高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

2025年5月26日，汾酒集團舉辦“汾酒大講堂·自動化數(shù)字化智能化技術(shù)在釀酒生產(chǎn)中的應(yīng)用”專題講座

2025年5月30日，汾酒集團召開以“向新求質(zhì)、復(fù)興領(lǐng)航”為主題的2025年科技質(zhì)量大會

2025年6月18日，汾酒集團舉辦汾酒大講堂——招采技術(shù)人才專題培訓(xùn)開班

【責(zé)編 李鵬】