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深耕西南賦動能 聚力實干啟新程——農(nóng)夫鋪子集團賦能綿陽供應(yīng)鏈公司紀實

農(nóng)夫鋪子集團副董事長及總經(jīng)理  李林祥

11月18日，綿陽市農(nóng)夫鋪子供應(yīng)鏈管理有限公司會議現(xiàn)場氣氛熱烈，集團領(lǐng)導(dǎo)團隊親臨一線開展賦能培訓(xùn)，向全體股東深度解讀最新發(fā)展政策與戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，農(nóng)夫鋪子集團西南大區(qū)總裁侯俊杰全程深耕賦能一線，以務(wù)實作風(fēng)和精準指導(dǎo)為四川市場發(fā)展注入強勁動力，成為本次賦能活動的核心力量。

農(nóng)夫鋪子數(shù)智健康業(yè)務(wù)集團總裁  田野

賦能會議伊始，集團副董事長及總經(jīng)理李林祥率先登臺，通過創(chuàng)始人袁道紅的創(chuàng)業(yè)事跡傳遞企業(yè)精神。從河南固始貧困家庭的勵志求學(xué)，再到回歸家鄉(xiāng)投身扶貧大數(shù)據(jù)建設(shè)，袁道紅的奮斗歷程讓在場股東深受觸動。同時，李林祥詳細介紹了集團服務(wù)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的使命、全球6國戰(zhàn)略方艙布局、105.15億固定資產(chǎn)規(guī)模，以及年將王酒、低空經(jīng)濟等重點業(yè)務(wù)，為股東們勾勒出國際化民族互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展藍圖。

農(nóng)夫鋪子集團西南大區(qū)總裁  侯俊杰

隨后，數(shù)智健康業(yè)務(wù)集團總裁田野聚焦線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，深入剖析紅盟1.0存在的操作復(fù)雜、流量下滑等問題，詳解紅盟2.0的消費紅包機制、商家激勵政策及四川樣板市場打造計劃，明確業(yè)務(wù)重心向線下轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略方向，為市場拓展提供了清晰路徑。

農(nóng)夫鋪子集團四川省公司的總經(jīng)理  王曉蘭

在全場期待中，侯俊杰總裁登臺分享。作為深耕西南市場的核心領(lǐng)導(dǎo)者，他始終將區(qū)域發(fā)展與集團戰(zhàn)略緊密銜接，此次賦能更是全程傾注心血。會前，他深入調(diào)研綿陽及四川各地市場實際，精準把握股東們的關(guān)切點；會上，他以“數(shù)據(jù)為王”為核心，用簡潔有力的話語點明關(guān)鍵：“數(shù)據(jù)做的多，未來上市分的錢就越多”，既為股東們指明了努力方向，也讓大家清晰看到個人付出與企業(yè)上市紅利的直接關(guān)聯(lián)。這句樸實卻深刻的指引，源于他對集團上市規(guī)劃的深刻理解和對西南市場的精準把控，更體現(xiàn)了他為股東謀福利、為區(qū)域謀發(fā)展的赤誠之心。為讓政策落地見效，侯俊杰還結(jié)合西南市場特點，現(xiàn)場解答股東疑問，針對數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)推進等實操問題給出具體指導(dǎo)，其務(wù)實作風(fēng)和專業(yè)素養(yǎng)贏得全場認可。

綿陽市農(nóng)夫鋪子供應(yīng)鏈管理有限公司公司法人   何剛

集團四川省公司總經(jīng)理王小蘭隨后分享了四川業(yè)務(wù)進展與迪拜品牌敲鐘的見聞，通過易拉寶推廣、消費抽紅包等具體營銷方案，為股東們提供了可落地的市場拓展思路。最后，綿陽市農(nóng)夫鋪子供應(yīng)鏈管理有限公司法人何剛作動員講話，明確農(nóng)夫鋪子12月8日迪拜路演目標(biāo)，呼吁核心成員把握紅利期，與企業(yè)共赴上市征程。

整場賦能活動中，侯俊杰總裁始終堅守一線，從會前調(diào)研到會中指導(dǎo)，再到會后與股東一對一交流，全程盡心盡力。他不僅傳遞了集團政策精神，更以自身行動詮釋了“深耕區(qū)域、賦能一線”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓股東們既明晰了集團的宏大布局，又掌握了務(wù)實的工作方法。

此次賦能讓綿陽供應(yīng)鏈公司全體股東備受鼓舞。大家紛紛表示，將牢記侯俊杰總裁的指導(dǎo)，全力做好數(shù)據(jù)積累與業(yè)務(wù)拓展，以實干姿態(tài)把握上市紅利期。在侯俊杰總裁的引領(lǐng)下，西南地區(qū)與集團戰(zhàn)略同頻共振，農(nóng)夫鋪子在四川市場的發(fā)展必將蹄疾步穩(wěn)，向著打造國際化民族互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行。

 【責(zé)編 李媛】