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全體起立，全員競聘。江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場下達(dá)績效考核指標(biāo)掛鉤、能上能下，大刀闊斧實行“全體起立，全員競聘”，深化改革管理，加快農(nóng)場轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)干部動力，提升發(fā)展活力，打造新動能，培育核心增長極，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的良好局面。形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向，激發(fā)干部隊伍活力，營造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境，陽光競聘打破“大鍋飯”激活干部隊伍“一池春水”。

發(fā)揮全員競聘“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場推行“全員聘任”制度，構(gòu)建人崗相適、人盡其才的崗位人事體系稱為“破局之舉”的改革正式啟動?！啊奈濉寝r(nóng)場轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，‘能上不能下、能進(jìn)不能出’的用人僵局必須打破！”農(nóng)場黨委負(fù)責(zé)人在改革動員會上的話語直指核心。彼時，部分干部存在“躺平”心態(tài)，年輕人才上升通道狹窄，最終形成《全員聘用制實施辦法》，確立“三級聘用、三輪篩選”的核心機(jī)制，讓一批優(yōu)秀干部脫穎而出，全面激發(fā)干部隊伍的整體活力。

突出問題導(dǎo)向，著力解決“躺平”問題。針對少部分干部存在“躺平”思想，認(rèn)為國有企業(yè)是“鐵飯碗”，干部是“鐵交椅”，干部能上不能下的現(xiàn)象，這次首輪由總經(jīng)理直接聘用各單位、部門負(fù)責(zé)人和中層正職，打破“論資排輩”慣例；第二輪由各單位負(fù)責(zé)人聘用中層副職、管理人員及股級負(fù)責(zé)人，賦予業(yè)務(wù)骨干話語權(quán)；第三輪由股級負(fù)責(zé)人聘用本單位其他人員，確?！叭吮M其才、崗得其人”。讓善為者有“位”，營造出“頭雁領(lǐng)航+群雁齊飛”的良好發(fā)展氛圍。

競聘不是一帆風(fēng)順，要見療效還得對癥下藥。這次競聘有7名管理人員經(jīng)兩輪聘用未找到合適崗位，其中1人拒絕簽訂工作承諾書被解聘，1人因不能勝任崗位退出管理序列?！案母锛纫摇啤?，也要善‘立’?！秉S海農(nóng)場堅持嚴(yán)管厚愛并舉，建立“傳幫帶”制度，由老黨員、老技術(shù)骨干帶領(lǐng)落聘調(diào)整人員適應(yīng)新崗位，同時完善“易崗易薪、績優(yōu)薪優(yōu)”的績效考核體系，讓每一位干部都能在合適崗位上發(fā)揮價值。打破了“一聘定終身”的機(jī)制弊端，實現(xiàn)了干部能上能下、能進(jìn)能出，做到了真正的“全員競聘”。

【責(zé)編  李媛】