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當(dāng)前正是各類秋熟作物生長關(guān)鍵期。連日來，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司采取“線上+線下”的“立體化”管理模式，積極組織全體干部員工，掀起秋熟作物超產(chǎn)競賽熱潮，田間地頭一片忙碌景象，激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)生動(dòng)力，確保糧食生產(chǎn)再獲豐收。

秋分時(shí)節(jié)，清風(fēng)送爽。在這次競賽活動(dòng)中，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司采取了“一查、二看、三比、四評(píng)”的辦法，將這次競賽活動(dòng)落到實(shí)處。首先是成立了秋熟作物超產(chǎn)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將秋熟作物超產(chǎn)競賽活動(dòng)納入干部年終目標(biāo)考核，定期對(duì)各生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)秋熟作物超產(chǎn)競賽進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)15個(gè)生產(chǎn)區(qū)、70多個(gè)大隊(duì)的秋熟在田作物超產(chǎn)競賽的措施落實(shí)情況分別進(jìn)行總結(jié)。其次是組織干管人員到田間地頭檢查生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)的秋熟在田作物的田間管理、苗情長勢，檢查農(nóng)田的利用率的科技含量。把生產(chǎn)任務(wù)分解到生產(chǎn)區(qū)，并實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員包生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)干管人員包大隊(duì)的責(zé)任制，做到責(zé)任到人，任務(wù)落實(shí)到人。三是開展生產(chǎn)區(qū)與生產(chǎn)區(qū)比、大隊(duì)與大隊(duì)比，確保競賽活動(dòng)得到順利開展。四是評(píng)出這次競賽中糧食產(chǎn)量最高的生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)，同時(shí)評(píng)出最差的生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)。把這次秋熟作物超產(chǎn)競賽評(píng)比結(jié)果作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、干部提升任用的標(biāo)準(zhǔn)之一，調(diào)動(dòng)了廣大干群參與這次競賽活動(dòng)的生產(chǎn)積極性。

據(jù)了解，通過這次競賽活動(dòng)，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司樹立“抗災(zāi)奪豐收”“蟲口奪糧”的理念，農(nóng)業(yè)中心要求各生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)管理人員建立田間監(jiān)測日?qǐng)?bào)制度，每日監(jiān)測水稻生育進(jìn)程，搶抓穗頸瘟防治的適期，對(duì)不同品種、不同種植方式及不同播種時(shí)期的水稻采取特定的科學(xué)防治方案。抓緊抓實(shí)秋熟作物田管工作，有效遏制水稻穗頸瘟和其它病蟲害的發(fā)生。目前，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司15萬多畝在田作物已全部做到追肥、鋤草、防病、治蟲三遍以上，且長勢喜人，為秋季糧食豐收打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 【責(zé)編 李媛】