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蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司認真貫徹落實集團公司“一核雙擎”戰(zhàn)略,緊扣蘇墾農(nóng)發(fā)公司黨委工作要求,在黃海農(nóng)場公司黨委的堅強領導下,以墾地融合為平臺,以精益管理為引擎,以創(chuàng)新驅(qū)動破困局,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效的賽道上跑出加速度,圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,交出了一份亮眼答卷。
技術革新開新局,災年增產(chǎn)顯擔當 。自去年秋播起,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)便遭遇重重“關卡”:秋播期連綿陰雨延誤農(nóng)時,冬春時節(jié)持續(xù)干旱威脅墑情,灌漿后期高溫熱害又接踵而至,小麥生產(chǎn)面臨嚴峻考驗。面對極端氣象災害的 “組合拳”,宿遷分公司全員迎難而上,以 “三高一控” 生產(chǎn)要求為指引,精準施策、科學應對,成功將災情影響降至最低,小麥長勢始終穩(wěn)居墾區(qū)前列。
秋播環(huán)節(jié),靈活采用單反旋、三正旋、飛機撒播等多元化播種方式,立體推進各類墑情地塊播種進度,于11月5日全面完成小麥搶早播種任務,實現(xiàn)早苗、齊苗、壯苗的理想開局。生長中期,嚴格落實“以冬灌防春旱” 保墑措施,為麥苗生長補足 “生命之水”;生長后期,堅持8-10 天一次葉面噴肥,有效緩解冬春旱情影響。同時,實施 “重兩頭、控中間” 的肥料運籌策略,科學構建小麥優(yōu)質(zhì)高效群體,成功破解中期高峰苗過多、后期小穗過多難題,為穩(wěn)穗數(shù)、攻大穗、增粒重筑牢根基。
一份耕耘,一份收獲。2025 年夏熟小麥合同面積畝產(chǎn)達1051斤,不僅實現(xiàn)災年逆勢增產(chǎn)目標,更超出蘇墾農(nóng)發(fā)外拓基地平均產(chǎn)量161斤,排名首次位居外拓基地產(chǎn)量榜首。通過強化精細管理,實現(xiàn)畝降成本21元,最終實現(xiàn)夏糧利潤同比增長360余萬元,圓滿完成半年經(jīng)營目標。
精耕細作筑根基 科技賦能奪秋超“三夏” 時節(jié),宿遷分公司秉持 “早謀劃、早部署、早行動” 原則,構建起 “響應快、儲備足、預案全” 的應急保障體系,以 “搶進度、提質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量、控成本” 為核心目標,有序推進秋糧生產(chǎn)各項工作。
培育適齡壯秧。畝畝采用噴淋旱育技術,縮短秧齡至 23-25天,精準提升低位分蘗成穗率。通過加大播種量、增加基本苗數(shù),有效降低成穗不足風險;創(chuàng)新采用營養(yǎng)土拌機質(zhì)壯秧劑育秧工藝,徹底解決土壤板結(jié)、肥力不均、秧苗素質(zhì)參差不齊等難題,秧苗質(zhì)量為近年最好一年。
強化過程管理。建立農(nóng)機供需動態(tài)監(jiān)測機制,科學調(diào)配作業(yè)機械,確保收獲、騰茬、整地、插秧各環(huán)節(jié)無縫銜接。面對大范圍干旱導致的“用水難” 困境,積極協(xié)調(diào)水源、優(yōu)化灌溉方案,于6月23日全面高質(zhì)量完成栽插任務,較往年提前5天時間。栽插后,嚴格執(zhí)行“三高一控”“藥肥雙減” 生產(chǎn)技術規(guī)程,強化田間管理,精準肥水調(diào)控,科學植保措施,在田水稻大面積長勢平衡,秋糧豐產(chǎn)豐收基礎堅實。
改革活水潤良田,隊伍增效促發(fā)展。為鍛造高素質(zhì)農(nóng)業(yè)人才隊伍,宿遷分公司持續(xù)深化體制機制改革,通過正向激勵與動態(tài)管理相結(jié)合,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,營造“敢擔當、善作為” 的良好氛圍。
宿遷分公司嚴格貫徹江蘇農(nóng)墾集團三項制度改革要求,在黃海農(nóng)場公司黨委的統(tǒng)一部署下,于今年2月第二屆第三次職工代表大會期間,審議通過《蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司崗位聘用制實施辦法》。通過健全 “職務能上能下、薪酬能增能減” 的選人用人機制,打破干部隊伍 “終身制”,推動人才合理流動與高效配置。
從田疇間的豐收喜悅到機制改革的活力迸發(fā),蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司以實干擔當詮釋了國企使命。未來,公司將繼續(xù)錨定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向,在糧食安全保障、區(qū)域農(nóng)業(yè)升級、江蘇農(nóng)墾“三大建設” 的征程中持續(xù)發(fā)力,用更多豐收成果為黃海高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量!
【責編 李媛】
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-08-07
《中華英才》半月刊網(wǎng)2024-08-19
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